مطالعات بازار و امکانسنجی
تحلیل بازار، رقبا، تقاضا، موقعیت و سناریوهای کاربری برای تصمیمگیری پیش از سرمایهگذاری یا بازطراحی پروژه.
مشاور و مجری تخصصی پروژههای بزرگ ملکیاز مطالعه بازار و مهندسی فروش
از مطالعه بازار و مهندسی فروش
تا راهاندازی و بهرهبرداری
آوات در کنار سازندگان، سرمایهگذاران و مالکان پروژههای مسکونی، تجاری، اداری، تفریحی و چندمنظوره قرار میگیرد تا تصمیمهای بازار، فروش و بهرهبرداری از ابتدا هماهنگ و قابلاندازهگیری باشند.
از ۱۳۹۲فعالیت تخصصی در زنجیره ساختمان
یکپارچهمطالعات، فروش، مارکتینگ و بهرهبرداری
B2Bمتمرکز بر مالک، سازنده و سرمایهگذار
زنجیره ارزش آوات
خدماتی که از تصمیم اولیه تا عملکرد روزانه پروژه به هم متصلاند
فروش موفق یک پروژه از روز افتتاح دفتر فروش شروع نمیشود و بهرهبرداری حرفهای هم از روز افتتاح ساختمان. نگاه آوات این دو مرحله را از ابتدای پروژه به هم متصل میکند.
کارگزاری و مدیریت فروش
طراحی ساختار فروش، قیمتگذاری، برنامه واگذاری، استقرار تیم و پایش قیف فروش برای پروژههای بزرگ.
مهندسی فروش و Tenant Mix
هماهنگی محصول، پلان، متراژ، ترکیب اصناف و مدل واگذاری با واقعیت تقاضا و اقتصاد پروژه.
برندینگ و بازاریابی
تعریف جایگاه پروژه، هویت ارتباطی، کمپینهای جذب لید و برنامه بازاریابی متناسب با مخاطب و مرحله پروژه.
راهاندازی و Pre-opening
تدوین ساختار سازمانی، آییننامهها، چکلیستها، نیروی انسانی و آمادگی عملیاتی پیش از افتتاح.
مدیریت و بهرهبرداری
مدیریت فرایندهای مالی، خدمات، نگهداری، قراردادها، مستقرین، تجربه مشتری و KPIهای عملیاتی پس از افتتاح.
چرخه عمر پروژه
تصمیمها باید قبل از ساخت، هنگام فروش و بعد از افتتاح یک داستان واحد داشته باشند
مدلی که تصمیمهای بازار، فروش، راهاندازی و عملیات را به یک مسیر اجرایی و قابل گزارش تبدیل میکند.
شناخت بازار
تقاضا، رقبا، مخاطب، موقعیت و سناریوهای اقتصادی.
تعریف محصول
کاربری، متراژ، ترکیب فضاها و تناسب با بازار هدف.
مهندسی فروش
قیمت، روش پرداخت، تیم، کانال و قیف فروش.
راهاندازی
سازمان، SOP، نیروی انسانی، پیمانکار و آمادگی افتتاح.
بهرهبرداری و رونق
کیفیت خدمات، هزینه، درآمد، پاخور، اشغال و رضایت.
نوع پروژه
راهکار متناسب با مدل اقتصادی و کاربران هر پروژه
مرکز خرید، برج مسکونی و پروژه چندمنظوره را نمیتوان با یک نسخه واحد مدیریت کرد؛ هرکدام KPI، ذینفع و منطق فروش و بهرهبرداری متفاوتی دارند.
مراکز خرید و Shopping Mall
Tenant Mix، لیزینگ، جذب برند، Pre-opening، بهرهبرداری و برنامههای رونقبخشی.
مشاهده راهکاربرجها و مجتمعهای مسکونی
کارگزاری فروش، CRM، خدمات پس از فروش، مدیریت مالکین، شارژ و نگهداری دارایی.
مشاهده راهکارپروژههای چندمنظوره
هماهنگی بخشهای تجاری، اداری، مسکونی، تفریحی و خدماتی در یک مدل بهرهبرداری واحد.
مشاهده راهکارپروژههای منتخب
همه پروژههاتجربه در پروژههای متنوع، نه یک قالب تکراری
تجاری / چندمنظوره
بازار بزرگ اطلس
نمونهای از سابقه حضور در پروژههای بزرگ مقیاس.
پروژه ساختمانی
پاژ
تجربه همکاری در زنجیره خدمات پروژه.
مرکز خرید
پارک بازار
نمونهای از تجربه حوزه تجاری و بهرهبرداری.
چرا آوات
هدف، فروش چند واحد یا اداره روزمره ساختمان نیست؛ هدف ساختن عملکرد پایدار پروژه است
در پروژههای بزرگ، تصمیمهای معماری، قیمتگذاری، انتخاب برند، مدل قرارداد، ساختار سازمانی و خدمات پس از افتتاح به هم وابستهاند. آوات این تصمیمها را با نگاه یکپارچه، گزارشپذیر و اجرایی هماهنگ میکند.
- تمرکز بر منافع همزمان مالک، بهرهبردار و مشتری نهایی
- تعریف KPI قبل از اجرا و گزارشگیری دورهای
- امکان همکاری Full Service یا انتخاب یک خدمت تخصصی
- استفاده از راهکارهای نرمافزاری برای شفافیت و کنترل فرایندها
فرآیند همکاری
از جلسه اول تا نقشه راه اجرایی
شناخت پروژه
هدف مالک، مرحله پروژه، وضعیت فروش و ریسکهای اصلی را جمعبندی میکنیم.
عارضهیابی و تحلیل
بازار، محصول، فروش، عملیات و دادههای موجود بررسی میشوند.
نقشه راه و KPI
خروجی خدمات، زمانبندی، مسئولیتها و شاخصهای اندازهگیری مشخص میشوند.
اجرا و پایش
تیم اجرایی مستقر یا مشاور، گزارشهای دورهای و بهبود مستمر.
شروع همکاری
درخواست بررسی پروژهپروژه شما در کدام مرحله به تصمیم دقیقتری نیاز دارد؟
اطلاعات اولیه را ارسال کنید تا وضعیت فروش، بازار یا بهرهبرداری پروژه بررسی شود.